Comunidad Financiera Elnuevoparquet

Analizará el marco actual de Gobierno Corporativo en España y
propondrá medidas para su mejora
 Se pretende generar confianza y transparencia entre accionistas
e inversores nacionales y extranjeros
 Es una pieza del Plan Nacional de Reformas 2013
La Presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV), Elvira Rodríguez, ha constituido hoy la Comisión de Expertos
en materia de gobierno corporativo, creada por el Acuerdo del Consejo
de Ministros de 10 de mayo de 2013 (Orden EEC/895/2013) dentro del
Plan Nacional de Reformas 2013. Con la reunión constitutiva, en la
sede de la CNMV, comienzan los trabajos del Grupo de Expertos encargado de proponer reformas normativas que garanticen las mejores
prácticas de gobierno corporativo en las empresas españolas y de prestar apoyo y asesoramiento a la CNMV en la modificación del Código
Unificado de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas.
La Presidenta de la CNMV, Elvira Rodríguez, preside el Grupo de Expertos y la Vicepresidenta, Lourdes Centeno, es, a su vez, la titular de la
vicepresidencia. En representación del Ministerio de Economía y Competitividad figuran el Subsecretario de Estado, Miguel Temboury, y el
Secretario General del Tesoro y Política Financiera, Íñigo Fernández de
Mesa. En representación del Ministerio de Justicia han sido designados
el Subsecretario de Estado, Juan Bravo y la Abogado General del Estado- Directora del Servicio Jurídico del Estado-, Marta Silva. En representación del sector privado, a propuesta del Ministerio de Economía y
Competitividad, los miembros son Fernando Peñalva y Tomás Garicano; a propuesta del Ministerio de Justicia, Cándido Paz-Ares y Fernando Vives y, a propuesta de la CNMV, el expresidente del organismo
supervisor, Manuel Conthe, y Enrique Piñel.
A partir de hoy esta Comisión cuenta con un plazo de cuatro meses
para remitir al Gobierno un análisis del marco normativo actual del
Gobierno Corporativo en España. El Gobierno, en los dos meses siguientes, se compromete a aprobar las reformas o propuestas normativas que resulten necesarias.
Por su parte, la CNMV tendrá un plazo adicional de cuatro meses (hasta enero de 2014) para revisar el Código Unificado de Buen Gobierno
de las sociedades cotizadas adaptando sus recomendaciones a las prácticas internacionales más exigentes.
Con la creación de esta Comisión se pretende el adecuado funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas
españolas y la generación de confianza y transparencia para con los
accionistas e inversores nacionales y extranjeros. Además, se persigue
la mejora del control interno y la responsabilidad corporativa de las
empresas españolas así como la adecuada segregación de funciones,
deberes y responsabilidades en las empresas, desde una perspectiva de
máxima profesionalidad y rigor.
Los criterios serán las recomendaciones contenidas en el Código unificado de Buen Gobierno, los estándares internacionales de buen gobierno y, en particular, las recomendaciones en materia de gobierno
corporativo que efectúe o tenga en estudio la Comisión Europea. Además, se tendrá en cuenta cualquier otro documento, propuesta o experiencia, nacionales o extranjeros, que se juzgue útil.
La mejora de las prácticas en el área de gobierno corporativo es un ámbito de gran relevancia. A lo largo de su historia, el supervisor ha participado en la elaboración de las distintas recomendaciones que se han
elaborado en España, algunas de las cuales se han trasladado a la legislación. La información de los distintos códigos de buen gobierno espa-
ñoles puede consultarse en la web de la CNMV. (140)

Por Ansel Cambra
La crisis se sigue cebando con las familias, tenemos y debemos reducir costes en todas las partidas de gasto de las familias y una de las partidas económicas más importantes considero que es la alimentación, por que es un pilar básico importante de nuestro dí­a a dí­a pero el gasto en comida cada dí­a son esos gastos hormiga que en ocasiones no parecen mucho pero si los llevamos sin control en una familia de 4 miembros puede tirar al traste el equilibrio económico del gasto familiar.
Tal como enseño en los cursos, hay gastos innecesarios que podemos controlar y reducir significativamente sin reducir calidad en la alimentación.
Estas son básicamente algunas ideas para ahorrar en el capí­tulo de alimentación:
Planificar bien las compras de forma diaria y semanal… elaborando un menú para cada dí­a y sin recurrir demasiado a la compra improvisada de alimentos que posteriormente no podamos aprovechar al máximo, siempre jugando con la flexibilidad para aprovechar la compra de alimentos que estan con un descuento temporal importante.
Utilizar productos de temporada, son más baratos y más sanos, planificando menús diarios equilibrados con productos de temporada (son más baratos, más frescos y más saludables).
Come más vegetales y hortalizas. La carne muchas veces es el ingrediente más caro de un plato, las lentejas, los huevos y garbanzos sustituyen maravillosamente la carne como proteí­na.
Buscar recetas baratas. Seleccionar buenas recetas de alimentos que no sean caros. Las comidas pueden ser igual de ricas o incluso mejores que las que llevan ingredientes caros.
Hay recetas económicas y muy baratas que son deliciosas, como podeis ver en la sección de recetas para mileuristas de la web, se puede comer por menos de dos euros por persona.
Controlar y comparar los precios de los alimentos. Comparar los precios de los ingredientes de tu lista de compra habitual en varios establecimientos y calcular el ahorro, de echo en la web tenemos una sección donde nos aparecen un comparador de supermercados para que podais comparar.
En el caso de los precios difieran al alza o a la baja dependiendo de los alimentos, dividir la lista de compra en dos o más establecimientos.
Conservar los alimentos adecuadamente. Congelar aquellos alimentos que puedan pasarse de fecha o no vayan a ser aprovechados por motivos inesperados o fortuitos, por ejemplo si se nos queda abierto el tomate y no lo vamos a usar lo podemos congelar y lo usaremos la semana siguiente.
Aprovechar las sobras para hacer nuevos platos. Buscar recetas para las sobras de comidas. Algunos platos muy ricos se pueden hacer con sobras (croquetas, lasañas, canelones, migas, pintxos, crepes rellenas, ropa vieja, revueltos etc….).
Prácticamente hay recetas para todas las sobras, utiliza tu imaginación y reinventa las sobras convertiendolas en nuevos platos.
Descubre las sopa caseras. son fáciles de hacer, muy sabrosas, muy completas nutricionalmente, son saciantes y económicas.
Cocina con previsión. Es mas barato cocinar que utilizar alimentos preparados, por ejemplo puedes hacer una salsa de tomate el domingo que nos dura 4 dias manteniendola a 4 grados de temperatura.
Realiza compras en grupo: Busca vecinos, amigos, familiares que quieran cantidades y seguro podre¡s ahorrar dinero si se hacen compras a granel en mayoristas.
Habitos de comida racionales y no compulsivos. Mejorar nuestros hábitos saludables de comida.
General mente esto lleva consigo ahorros muy sustanciales de gasto.
Por ejemplo, masticando bien y más lentamente se digiere mejor y se come menos. Por ejemplo, evitando golosinas fuera de las horas de comida o evitando una ingestión de azúcares excesiva.
Reducir el gasto innecesario en comida. Analizar bien nuestro gasto en comida. Podemos llevarnos sorpresas y darnos cuenta de que gastamos muchos dinero en productos en absoluto necesarios para llevar una buena alimentación.
Prescindir de ellos puede generar un ahorro notable y mejorar nuestra salud.
Llevar una contabilidad. Llevar una pequeña contabilidad con nuestros gastos semanales en cocina. Nos animara ver que somos capaces de mejorar nuestra alimentación y ahorrar.
Analizar e indentificar buenas ofertas. Tener una buena información de ofertas (pero no caer en sus trampas: comprar más de lo que se necesita o comprar cosas realmente innecesarias).
Prescindir de caprichos caros innecesarios. Tener disciplina para prescindir de demasiados caprichos que quizás no sean tan necesarios si sabemos planificar nuestras comidas con platos variados, originales y no por ello caros.
Mejorar nuestras técnicas de cocina, aumentado le rendimiento de lo que hacemos y evitando derroches innecesarios.
Recuerda por ejemplo que en muchos casos, los alimentos frescos o menos cocinados son más saludables y nutritivos. (130)

Un informe de ADICAE analiza la falta de independencia de los consejeros de las principales empresas españolas. Telefónica, Repsol, Banco Santander e Iberdrola se encuentran a la cabeza. Los pequeños accionistas se encuentran desprotegidos ante los intereses económicos y personales de personas de dudosa imparcialidad. Es necesaria una regulación que permita a los pequeños accionistas agruparse para la defensa de sus derechos a través de la creación de Asociaciones de Accionistas.

Madrid, 31 de mayo de 2013.- Los consejeros “independientes” de las principales empresas españolas que deberían velar por los intereses de los pequeños accionistas distan mucho de ser neutrales, según un estudio realizado por ADICAE. Por lo general son personas con una importante red de contactos e influencias externas que ponen en riesgo que en su actuación primen los intereses de los pequeños accionistas a los que teóricamente deben representar. Los asesores independientes se encargan de supervisar la gestión de los directivos o reducir conflictos, representando y defendiendo a los pequeños accionistas. Sin embargo, el informe de ADICAE, “La gran mentira de los consejeros independientes”, demuestra que esto no es así.

Según la CNMV la elección del consejero independiente debe cumplir una serie de criterios como pluralismo, independencia y equilibrio. Estos asesores deben ser personas con una gran cualificación, reconocido prestigio y amplio recorrido profesional. Siguiendo estos parámetros, lo normal es que pasasen por un cuidado proceso de selección, pero éste no suele hacerse. Hay una gran opacidad en el proceso de selección y no se asegura su independencia, cuando los consejeros deberían ser elegidos entre profesionales que no guarden ningún tipo de relación con la compañía para poder asesorar con total independencia en beneficio de los pequeños inversores.

En el estudio realizado por ADICAE, en el que se han tenido en cuenta los informes de Gobierno Corporativo de 2012, quedan plasmados estos intereses. ADICAE ha tenido en cuenta A aquellos consejeros independientes que han desarrollado su carrera en el sector bancario y tienen o han tenido cargos en SICAVS y otras sociedades bursátiles, aseguradoras, agencias de calificación de ráting, etc.

RELACIONES FAMILIARES, POLÍTICAS Y FINANCIERAS

Los casos más flagrantes del informe de ADICAE demuestran que en las principales compañías eléctricas, bancarias y de comunicaciones del país existen indicios de fuertes influencias externas. Así, un 50,46% de los consejeros independientes de las sociedades analizadas han desempeñado cargos o todavía desempeñan algún puesto importante en el sector financiero.

Consejeros “independientes” de Telefónica, Repsol, Endesa, Iberdrola, Gas Natural, Banco Santander o BBVA han desempeñado importantes cargos políticos, acumulan puestos de poder en numerosas compañías o tienen fuertes relaciones entre sí y hasta lazos familiares con altos dirigentes. Por ejemplo, el consejero de Telefónica, Luiz Fernando Furlán, fue de 2000 a 2003 consejero de Portugal Telecom, principal competencia de Telefónica en el mercado brasileño. En 2003, año que la compañía entró en Brasil, Furlán era ministro de Industria, Desarrollo y Comercio del Gobierno de este país.

En otros casos, estos consejeros acumulan un sin fin de cargos. Javier Echenique Landiríbar, consejero de Repsol, en el momento de realizar el informe presidía el Banco Guipuzcoano, es vicepresidente de Banco Sabadell, consejero de Telefónica Móviles México, ACS, grupo empresarial ENCE y Celistics. Es también delegado del Consejo de Telefónica en País Vasco, miembro del consejo asesor de Telefónica Europa, del Patronato de varias fundaciones y del Círculo de Empresarios Vascos.

También destacan los lazos familiares y sociales, como expresa el caso de Santiago Cobo Cobo, nombrado consejero de Gas Natural Fenosa en 2002 a petición de Alfonso Cortina, entonces presidente de Repsol -que tiene una importante participación en Gas Natural Fenosa-. Cobo es marido de Teófila Martínez, diputada y alcaldesa del PP en Cádiz, además, presidente de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz y administrador único de la sociedad ‘El manantial de la información’, propiedad de la familia de Rodrigo Rato.

Casos similares se suceden a lo largo de todo el informe, poniendo de manifiesto que los pequeños accionistas no pueden ser representados, de ningún modo, por la mayoría de estos “consejeros independientes”, quienes desconocen los problemas de los pequeños accionistas y no se identifican con sus necesidades.

LAS ASOCIACIONES DE ACCIONISTAS COMO SOLUCIÓN

La inmensa mayoría de los consejeros independientes de las empresas analizadas en el informe de ADICAE, no cumplen los requisitos mínimos del Código Unificado de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas. Frente al cada vez mayor enquistamiento de los Consejos de Administración y el mero trámite en que se han convertido las Juntas de Accionistas, los pequeños inversores necesitan herramientas realmente eficaces para defender sus derechos.

Además el progresivo incremento de la participación del ahorro popular en las sociedades cotizadas, en muchos casos forzosa como en el caso de las 200.000 familias afectadas por preferentes y deuda subordinada de Bankia recientemente convertidos en accionistas “a la fuerza”, hace necesaria una reforma que permita su agrupación y la defensa real de sus intereses. En nuestro país, la Ley de Sociedades Anónimas permite la agrupación de acciones para el ejercicio de los derechos de las minorías. Sin embargo, no dice nada expresamente sobre las Asociaciones de Accionistas, algo que sí está regulado en países de nuestro entorno, como Francia e Italia.

Ante esta situación es necesario establecer una normativa para regular los derechos y obligaciones de estas asociaciones con el fin de agrupar a los pequeños accionistas y para que puedan representar sus intereses en la junta de la sociedad así como ejercitar sus derechos políticos. Además, estas asociaciones deberían estar reguladas de tal forma que eviten crear agrupaciones de profesionales que perturben el sistema con fines particulares de lucro contrarios al interés de sus asociados. El movimiento organizado de los consumidores puede constituir un ejemplo para la defensa del ahorro popular y sus derechos societarios en las empresas cotizadas. No en vano, la identidad entre consumidores y pequeños accionistas es evidente.

Los retos de formación, información y representación, constituyen derechos de los consumidores perfectamente identificables con las debilidades y retos actuales de los pequeños accionistas en las grandes compañías cotizadas. ADICAE, lleva tiempo trabajando en la defensa tanto de los consumidores como de los pequeños accionistas, representando sus intereses en el Comité Consultivo de la CNMV. Desde su experiencia considera necesario abordar avances y reformas que refuercen el papel, la voz y los intereses de los millones de familias que tienen parte de sus ahorros en bolsa. (139)

La nueva compañía prevé iniciar su actividad con el desarrollo de una comunidad online para la gestión de ofertas, descuentos y promociones entre comercios y consumidores
El acuerdo refuerza la vocación de los socios de desarrollar nuevos negocios aprovechando las últimas tecnologías de movilidad, en una clara apuesta por la innovación en la sociedad digital
La compañía tiene previsto iniciar su actividad en España y acometer a corto plazo un proceso de expansión internacional
Madrid, 30 de mayo de 2013.- CaixaBank, Santander y Telefónica han firmado un acuerdo para la creación de una sociedad conjunta que desarrollará nuevas oportunidades de negocio basadas en las últimas tecnologías de movilidad y comunicación. Se trata de la primera alianza en Europa entre entidades financieras y una multinacional de las telecomunicaciones para innovar de forma conjunta en la creación de nuevos servicios digitales.

El acuerdo prevé que la sociedad iniciará su actividad con la gestión de una comunidad online para facilitar la relación entre comerciantes y consumidores en materia de ofertas, descuentos y promociones. Esta comunidad será una nueva herramienta para potenciar las ventas de los comercios.

Adicionalmente, la nueva compañía desarrollará una cartera digital (“Wallet digital”) en la que el cliente podrá guardar todas sus tarjetas que servirán tanto para su identificación en comercios como para realizar compras en la comunidad digital así como un servicio de pagos de dinero de persona a persona (P2P) a través del móvil para los miembros de la comunidad.

La nueva compañía tiene previsto acometer a corto plazo un proceso de expansión de su actividad a otros países, dada la extensa presencia internacional de los socios y la actual oportunidad de mercado para nuevos servicios ligados a la digitalización. De hecho, CaixaBank, Santander y Telefónica cuentan con un reconocido prestigio en innovación a nivel mundial gracias al lanzamiento de servicios pioneros en sus sectores y al continuo esfuerzo por incorporar las últimas tecnologías. La nueva compañía partirá de la innovación desarrollada por los socios en España para crear negocios con visión global.

El acuerdo también establece las bases para la incorporación de nuevos socios, que puedan aportar recursos tanto para el desarrollo de servicios como para el crecimiento internacional, así como la posibilidad de que otras entidades puedan ofrecer los servicios de la nueva sociedad.

La operación está condicionada a la aprobación de las autoridades reguladoras de la competencia.

Juan María Nin, consejero delegado de CaixaBank, señala que “la nueva compañía diseñará, a partir de las últimas tecnologías, servicios a los que puedan acceder los usuarios desde cualquier parte del mundo”. Además, Nin ha señalado que con esta alianza “tenemos una excelente oportunidad para que el esfuerzo en innovación cristalice en un proyecto común, con potencial para incorporar todo el conocimiento en innovación de los sectores de las finanzas y las telecomunicaciones”.

Por su parte, José María Álvarez-Pallete, consejero delegado de Telefónica, explica que “Se está produciendo un profundo cambio en la forma en que compramos. Las tecnologías digitales están cambiando cómo los consumidores buscan los productos e identifican los mejores precios, promociones y descuentos. Esta nueva compañía combina lo experiencia en servicios tecnológicos y financieros de sus socios para crear un ecosistema tanto para el beneficio de los consumidores como del comercio”.

Para Enrique García Candelas, director general de Banco Santander y responsable de Banca Comercial España, “estamos en un momento crucial del mercado, que ofrece excelentes oportunidades para desarrollar proyectos de innovación. Aunando esfuerzos y experiencia de tres empresas líderes podremos contribuir a hacer que la búsqueda de ofertas, selección y compra sea mucho más beneficiosa tanto para los comercios como para los clientes”.

Innovación para integrar servicios comerciales con soluciones tecnológicas
El acuerdo permitirá a la compañía que se creará entre CaixaBank, Santander y Telefónica desarrollar proyectos de innovación en el ámbito de los negocios digitales, con el potencial de llegar, solamente en España, a más de 600.000 comercios.

La nueva sociedad se especializará en ofrecer a los comercios un escaparate de productos y servicios basado en las últimas tecnologías, lo que les proporcionará herramientas de captación y fidelización de clientes, así como un análisis de datos clave para mejorar su efectividad comercial. Por su parte, los usuarios particulares se beneficiarán de una herramienta de búsqueda de ofertas totalmente personalizable con capacidad para integrar una importante masa de pequeños establecimientos mediante la aplicación de las últimas tendencias de comercio electrónico y geolocalización para todos aquellos usuarios que tengan activado dicho servicio.

Por otro lado, los clientes particulares tendrán a su disposición un nuevo medio de pago: el servicio de pagos de persona a persona (P2P) a través del móvil. Con él, los usuarios podrán enviar dinero a otra persona de forma inmediata y segura y sin necesidad de saber sus datos bancarios: bastará con tener su número de móvil. (192)

Warburg Pincus y General Atlantic tendrán una participación del 50% en la holding que integrará las 11 gestoras que tiene Santander Asset Management (SAM), fundamentalmente en Europa y América Latina.
SAM competirá con las grandes gestoras independientes internacionales y prevé duplicar su volumen de negocio en cinco años. Además, jugará un papel activo en la consolidación de la industria.
Los clientes de Banco Santander se beneficiarán de una gama de productos más completa y competitiva.
La operación supone valorar Santander Asset Management en 2.047 millones de euros y genera una plusvalía neta para el Grupo de 700 millones de euros.
Madrid, 30 de mayo de 2013. Banco Santander ha firmado un acuerdo con filiales de dos entidades líderes de capital riesgo, Warburg Pincus y General Atlantic, para impulsar el desarrollo global de su unidad de gestión de activos, Santander Asset Management (SAM). Según los términos del acuerdo, que está pendiente de las correspondientes aprobaciones societarias y regulatorias, Warburg Pincus y General Atlantic tendrán conjuntamente un 50% de la sociedad holding que integrará las 11 gestoras que SAM tiene en los países en los que opera, mientras que el restante 50% será propiedad del Grupo Santander.

La alianza permitirá a SAM mejorar su capacidad de competir con las grandes gestoras independientes internacionales, con la ventaja adicional de contar con conocimiento y experiencia en los mercados en los que el banco está presente.

El acuerdo contempla que Banco Santander distribuya los productos gestionados por SAM en los países en los que el Grupo tiene red comercial. El banco se beneficiará de la ampliación de la gama de productos y servicios que podrá ofrecer a sus clientes. Además, SAM distribuirá sus productos y servicios internacionalmente, más allá de la red comercial de Banco Santander.

La nueva compañía potenciará la unidad de gestión de activos en el mercado institucional global en el que existe un importante potencial de crecimiento. Su objetivo es duplicar los activos bajo gestión en los próximos cinco años y participar en el proceso de consolidación que se está produciendo en la industria. Actualmente, SAM gestiona activos por valor de 152.000 millones de euros, fundamentalmente en los mercados de Europa y Latinoamérica.

El acuerdo alcanzado con Warburg Pincus y General Atlantic supone valorar la unidad de gestión de activos de Santander en 2.047 millones de euros. La operación, que está previsto se cierre antes de fin de año, generará una plusvalía neta para el Grupo Santander de 700 millones de euros.

Warburg Pincus es una sociedad de capital riesgo estadounidense que gestiona más de 40.000 millones de dólares. Es socio de Banco Santander en SCUSA, la unidad de financiación al consumo del Grupo en EEUU. General Atlantic, por su parte, tiene activos gestionados por valor de 17.000 millones de dólares, con más de una docena de participaciones en compañías de servicios financieros en todo el mundo.

El consejero delegado de Banco Santander, Javier Marín, afirmó que “este acuerdo sitúa a Santander Asset Management a la cabeza del proceso de consolidación de la industria y contribuirá a que Banco Santander fortalezca su relación con sus clientes bancarios, con una oferta más competitiva y orientada a sus necesidades de inversión”.

Juan Alcaraz, consejero delegado de SAM, señaló que “esta operación dotará a Santander Asset Management de un perfil internacional más amplio y proporcionará excelentes oportunidades de crecimiento.”

Daniel Zilberman, directivo de Warburg Pincus, afirmó: “Estamos encantados de colaborar de nuevo con Banco Santander y de trabajar estrechamente con Juan Alcaraz y el resto del equipo de SAM para acelerar los planes de crecimiento de la compañía en América Latina, Europa y otros lugares del mundo”.

Jonathan Korngold, directivo de General Atlantic y responsable de servicios financieros de la firma, indicó: “Estamos encantados de apoyar a SAM para que amplíe su posición de liderazgo global y para que la compañía aproveche las nuevas oportunidades de crecimiento que se le presentarán como entidad independiente”. (132)

Informe “Cómo invertir con éxito en India”, elaborado por PwC
Madrid, de mayo de 2013. Casi un 60% del producto interior bruto de India procede del consumo interno y, según las últimas estimaciones, la economía crecerá de forma sostenida por encima del 6% en los próximos años. Además, en 2028, la población en edad de trabajar en India tendrá una edad media de 36 años y superará en número a la de China. Estos son algunos de los datos que arroja el informe “Cómo invertir con éxito en India”, elaborado por PwC, que explica por qué y cómo deberían invertir las empresas españolas en India.

El aumento de la clase media en el país está propiciando la creación de un mayor número de segmentos específicos de consumidores. En 2012, había en India 700 millones de consumidores rurales, -casi la mitad del tamaño de la población china- que ya gastan más que la población urbana (ver gráfico), en sectores como alimentación, electrónica y productos de gran consumo, en general.

También existe otro grupo de consumidores jóvenes, 500 millones, que muestran gran interés en el sector moda y en el segmento de motocicletas. Junto al público rural y joven, destaca una clase media formada por 350 millones de consumidores -una cifra superior al total de la población en EE.UU- dispuestos a comprar productos de cuidado personal, así como productos de electrónica.

No obstante, el crecimiento de India no es uniforme, ya que todavía son muchos los estados federales que se muestran reticentes a la inversión extranjera, por lo que no existe una fórmula única para el éxito. Sin embargo, el estudio señala algunos patrones comunes, que se basan en la experiencia de grandes multinacionales con presencia en ese país. El primero de ellos es que India se trata de un mercado muy segmentado. Desarrollar nuevos negocios competitivos y diferenciales en India requiere un conocimiento integral que permita identificar rápidamente al target adecuado.

Las relaciones son clave en la estrategia de distribución. Pese a que el comercio moderno indio ha alcanzado una tasa de crecimiento anual compuesta del 15-20%, todavía siguen teniendo mucho peso los pequeños negocios tradicionales, -conocidos como kirana-, un hecho que hace más costoso y lento construir nuevos canales a partir de cero. En un mercado tan desorganizado es imprescindible contar con socios locales en cada uno de los canales, aunque esto signifique delegar cierto control, con el fin de asegurar la mayor penetración.

Otro patrón común que señala el informe es el desarrollo de modelos operativos adecuados al mercado indio. Además de una correcta gestión de la cadena de suministro y del canal de distribución, también es crítico diseñar el modelo operativo adecuado, que cuente con diferenciadores de agilidad, velocidad de salida al mercado y la capacidad de incorporar innovaciones sencillas y baratas (diseño organizativo, IT, estructura de la fuerza de ventas, etc.).

Los pasos para invertir con éxito en India

El estudio incluye un capítulo sobre cómo debería ser la hoja de ruta de las empresas españolas a la hora de invertir en India. Para efectuar una inversión con éxito en el país, el informe asegura que es imprescindible entender la cultura empresarial local. Las compañías tienen que conocer los sistemas regulatorios y la estructura del gobierno indio para identificar los vacíos institucionales en aspectos críticos como la oferta de crédito, y gestionar los riesgos estratégicos y riesgos país derivados de la geografía e historia de India.

En segundo lugar, las compañías de nuestro país deberían analizar el potencial del mercado indio y segmentar -en función de ingresos, geografía o cultura- el target local. India no es un país homogéneo, por lo que las empresas deben diseñar la propuesta de valor adecuada y adaptada a la demanda doméstica -el 50% de la población india tiene menos de 25 años-, junto con un offering de productos diferencial.

Una vez definido el offering, es necesario asegurar el modelo operativo idóneo. India se rige principalmente por relaciones, por lo que resulta clave la alianza y colaboración con partners locales. Con ellos, la empresa podrá reducir costes de logística y asegurarse la mayor agilidad y velocidad de salida al mercado e innovación. Y, por último, será fundamental identificar el capital financiero y talento directivo necesarios.

Para Alan D’Silva, socio responsable del Indian Desk de PwC, “debido a la complejidad del mercado indio, es imprescindible invertir tiempo en diseñar la estrategia y apoyarse en profesionales que entiendan bien tanto las necesidades de las empresas españolas como la complejidad del mercado indio. Triunfar en ese país podría ayudar a que las compañías encuentren nuevos productos que sirvan para otros mercados emergentes y también para los mercados desarrollados. En resumen, la inversión en el mercado indio puede ser la clave para la sostenibilidad futura muchas empresas”. (119)

MICROSOFT Corp. El viernes pasado una pauta doji hacía presagiar que la corrección en este valor había terminado y así se confirmó este lunes con un nuevo movimiento al alza. Partiendo desde los 33,90$, formando a priori un mínimo ascendente. Buen síntoma para los alcistas siempre y cuando consigan superar los 35,27, con ello añadiríamos un nuevo máximo ascendente. Ayer la jornada comenzaba con un hueco alcista y con la superación de una antigua directriz alcista y con un cierre ajustado sobre los 35$, en concreto los 35,02 $. De momento todo pinta bien para los alcistas pero una pérdida del mínimo de la semana pasada en los 33,90 sería un síntoma de debilidad y el cual se acrecentaría si a lo largo de lo que queda de semana los alcistas no logran superar los 35,27$. Su importancia radica en que de no lograrse lo que propongo tendríamos una vela semanal bajista, es decir tendríamos un máximo y mínimo decrecientes. Esto no quiere decir que de ocurrir lo apropiado sea abrir cortos sino que nos informaría del cansancio en las filas alcistas las cuales tras un breve descanso reiniciarían el camino ascendente. Sería necesario apoyarnos en los osciladores para comprobar si el cansancio en el precio puede ser una señal de una reacción bajista más prolongada. Mientras esto no ocurra no hay motivos para bajarnos del tren alcista. Cuyo objetivo al alza está en la zona de resistencia  comprendida entre los 36,72$-37,10$. Aquí si podríamos ver más obstáculos para seguir ascendiendo sin antes buscar un nivel de apoyo desde donde reorganizarse para atacar con garantía dicha zona de resistencia.

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MERCK CO. La zona de los 45,00$-45,10$ se ha mostrado como un soporte fiable y desde donde los alcistas iniciaron un nuevo ataque a los 48$. Doblegando para empezar la media móvil de 30 sesiones, esta había actuado como resistencia presionando al precio hacia la zona de soporte mencionada. La ruptura de dicho media móvil sirvió como trampolín para avanzar hacia los 48$ pero este nivel de precio se ha mostrado como una resistencia muy consistente y desde donde los bajistas se encuentran bien atrincherados. Así se mostró el 24 de abril cuando los alcistas pensaban que los 48$ habían sido tomados los bajistas se abalanzaron y les hicieron retroceder, formando una pauta de envolvente bajista confirmada en la sesión posterior y conduciendo las caídas hasta el soporte de los 45$. En esta ocasión, la sesión de ayer nos dejó una pauta candlestick de estrella fugaz en zona de resistencia lo cual la hace realmente peligrosa, obviamente las pautas formadas por una vela necesitan una confirmación y esta se produciría si en la sesión de hoy el cierre está por debajo de los 47,62, abriendo la puerta a las posiciones cortas. Evidentemente para los seguidores de las velas japonesas la situación comentada anteriormente, es decir pauta bajista en zona de resistencia será suficiente para abrir cortos sin esperar una confirmación. Cada uno es libre de actuar según su forma de especular o invertir, ambas probabilidades las puedo aceptar personalmente pero para quienes sean más conservadores les recomendaría esperar una confirmación. Una nueva reacción bajista nos haría replantearnos si estamos ante un patrón de doble techo o bien ante un movimiento lateral. Esto solo el tiempo nos lo confirmará. No obstante la pérdida de la zona de soporte  nos podría estar informando de que el patrón de doble techo estaría activado y con un objetivo en los 41,10. Lo dicho esto debe ser confirmado, sin confirmación no tenemos un doble techo y si un movimiento lateral o un patrón de  rectángulo  si queremos ser más técnicos.

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Se trata de la mayor operación policial contra el blanqueo de dinero realizada de forma conjunta por la Policía Nacional española y las autoridades judiciales y policiales de Estados Unidos, y que ha conllevado la detención y registros de manera simultánea en varios países

Esta empresa habría realizado más de 55 millones de transacciones ilegales en todo el mundo cuyo importe superaría los 6.000 millones de dólares, procedentes de delitos relacionados con el fraude financiero, piratería informática, tráfico de drogas y pornografía infantil

Las detenciones practicadas en España han propiciado los arrestos en otros países, en total hay 5 detenidos hasta el momento

28-mayo-2013.- Agentes de la Policía Nacional han detenido a Arthur Budovsky, fundador y máximo responsable de Liberty Reserve, junto a su lugarteniente, en una operación conjunta con Estados Unidos y realizada de forma simultánea en varios países. Liberty Reserve está considerada como la plataforma financiera del cibercrimen y habría sido utilizada como medio para blanquear más de 6.000 millones de dólares mediante más de 55 millones de transacciones ilegales en todo el mundo. Esta operación, denominada “Arthur”, es el mayor golpe policial internacional al blanqueo de dinero proveniente de delitos relacionados con el fraude financiero, piratería informática, tráfico de drogas y pornografía infantil. La empresa, que ya ha sido cerrada, permitía hacer pagos online en distintas monedas en todo el mundo. Las detenciones efectuadas en España han facilitado el resto del operativo realizado en Estados Unidos y otros países y ha conducido a la detención en total de 5 personas, aunque no se descartan nuevos arrestos.

Una investigación de varios años

Agencias estadounidenses iniciaron hace años una investigación sobre Liberty Reserve, empresa de Costa Rica. Esta entidad funcionaba como sistema de pago electrónico, usado por ciberdelincuentes a los que les facilitaba blanquear las ganancias obtenidas de sus delitos.

Las autoridades de Estados Unidos emitieron una comisión rogatoria internacional a España para investigar las actividades de los dos máximos responsables de la empresa, ya que estos mantenían cuentas en entidades bancarias de nuestro país.

Al recibir la petición de las autoridades de Estados Unidos, agentes de la Policía Nacional iniciaron gestiones de investigación que han culminado con la localización y detención del fundador y máximo responsable de la citada empresa, de origen ucraniano y nacionalizado en Costa Rica, y de su “número dos” de origen marroquí y también de nacionalidad costarricense. La detención para extradición de los dos cabecillas de la organización se produjo en el Aeropuerto de Madrid-Barajas a donde llegaron en un vuelo procedente de Marruecos en tránsito a Costa Rica.

Sistema de pago muy utilizado por delincuentes

Con esta operación policial se ha logrado desmantelar un sistema de pago muy utilizado por los delincuentes en la Red. Gracias a esta empresa, se podían abrir cuentas y realizar transferencias de dinero, con el único requisito de aportar un nombre, fecha de nacimiento y dirección de correo electrónico.

A través de Liberty Reserve se han realizado más de 55 millones de transacciones diarias por un importe que superaría los 6.000 millones de dólares, beneficios que provendrían de delitos tales como fraudes con tarjetas de crédito, robos de identidad, fraude de inversiones, piratería informática, pornografía infantil y tráfico de drogas, entre otros.

En total han sido detenidas 5 personas en el marco de esta operación internacional: dos en Nueva York, una en Costa Rica y dos en España.

La operación ha sido llevada a cabo por agentes pertenecientes a la Brigada de Blanqueo de Capitales de la UDEF Central de la Comisaría General de Policía Judicial conjunta con las autoridades de Estados Unidos. (134)

El Secretario General del Tesoro, Iñigo Fernández de Mesa y Antonio Zoido, presidente de BME, inauguran mañana la novena edición del Foro Medcap

Crece el interés de los inversores no residentes frente a 2012: aumenta su participación un 30%
El objetivo del Foro es que los inversores, especialmente los no residentes, conozcan la evolución de las midcaps españolas y, en particular, su expansión internacional
Durante la segunda jornada del Foro tendrá lugar el 3er encuentro de empresas e inversores MAB
Más de 70 compañías de Mediana y Pequeña Capitalización cotizadas en la Bolsa española y más de 200 inversores institucionales participarán, durante dos jornadas, en la novena edición del Foro MEDCAP de Empresas de Mediana y Pequeña Capitalización que BME organiza en el Palacio de la Bolsa de Madrid y que dará comienzo mañana miércoles, 29 de mayo.

Iñigo Fernández de Mesa, Secretario General del Tesoro y Política Financiera, y Antonio Zoido, Presidente de BME, darán la bienvenida en el acto inaugural. El acto de clausura, el jueves 30 de mayo, correrá a cargo de Luis Valero Artola, Secretario General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.

Los principales objetivos del Foro son impulsar la liquidez y capacidad de financiación de estas compañías y que los inversores, especialmente los no residentes, conozcan de primera mano a unas empresas que han demostrado, en los últimos años, que sus esfuerzos y estrategias de internacionalización han sido los acertados.

Entre los participantes que intervendrán en las jornadas figuran Antonio Hernández Callejas, presidente de Ebro Foods; Millán Álvarez Miranda, consejero delegado de Adveo, José Miguel García, consejero delegado de Jazztel, Gloria Ortiz, directora financiera de Bankinter, Rafael de Mena, director financiero del Banco Popular y Miguel Paradinas, director general de Técnicas Reunidas. Además otros directores financieros y responsables de IR, en representación de las compañías, participarán en las reuniones “one on one” que se celebrarán durante el encuentro.

Los inversores no residentes parecen querer profundizar en el conocimiento de este tipo de compañías y han mostrado un mayor interés por su participación en este Foro que en ocasiones anteriores: crece su asistencia un 30% sobre 2012.

El programa compagina mesas redondas sobre diversos sectores (Tecnología y telecomunicaciones, sector financiero y servicios de inversión, industria farmacéutica y biotecnología) y temas de actualidad como: estrategias empresariales acertadas de internacionalización, ventajas competitivas de compañías españolas en el exterior, la aportación de los gestores de Small Caps en la selección de valores o el reforzamiento empresarial en tiempos difíciles, entre otros.

Asimismo y por tercer año consecutivo, parte de la segunda jornada se dedicará a las compañías cotizadas en el MAB, donde la mayor parte de las empresas estarán representadas por sus máximos responsables. (117)