Cuestión de actitud

Marzo 24th, 2009 by pedroatienza

Tras una, sencilla pero complaciente comida, y en el momento dulce de los cafés y la tertulia de una buena sobremesa, acompañado de buenos amigos, colegas de profesión, todos ellos relacionados con puestos de gestión en la empresa, parecía inevitable que, con la que está cayendo, el tema de conversación no podía ser otro, y sin ninguna originalidad en un principio por nuestra parte, que la tan comentada, nombrada, tremenda, temida, fatídica, sufrida… CRISIS.

bolsa_mercadosCrisis que, por otra parte, y en el momento de escribir este artículo, no trae, salvo algún, incluso tal vez previsible, movimiento alcista en bolsa, y como va siendo habitual, más que nuevos  y cada vez más preocupantes datos e insufribles previsiones.

Ahí están, y para muestra, el desplome del precio de la vivienda, el crecimiento desorbitado de la deudala caída del turismo, etc. etc. etc. y muchos más, desgraciadamente, etcéteras que sumar a la que ya parece interminable lista.

En todo esto, a un servidor, el pasado día 11 de este presente mes, le fue posible asistir, acompañado de unos también buenos amigos y compañeros de inquietudes emprendedoras y empresariales, al “Business Forum”, en el entorno de redIVEX09 en Valencia, donde tuvimos la oportunidad de escuchar y departir con figuras de la economía española de la talla de Isabel Aguilera, Fernando Trías y Leopoldo Abadía.

Y entre una reunión y otra, lo escuchado y lo expuesto, lo compartido, en fin, tomando nota de aquí y de allá, con figuras todas ellas de la economía, cada uno a su nivel y en su lugar, de las que siempre sale uno aprendiendo, que no es poco, es cuando uno se para, piensa, medita y… concluye.

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La crisis está donde está y ya la tenemos diagnosticada, a pesar de haber sido llamados casi de todo aquellos “antipatriotas” que se atrevieron a denunciarla cuando, al parecer, no era propicio.

La crisis ya todos sabemos, o por lo menos, barruntamos e intuimos a qué se ha debido. En mi caso con total conformidad con la afirmación de don Leopoldo cuando la llama “Crisis de Decencia”.

La crisis en muy gorda, gordísima, y nadie sabe, ni tiene puñetera idea, lo jure o lo perjure, cuándo acabará; entre otras cosas porque nadie conoce su verdadera magnitud en forma cuantitativa, o lo que es lo mismo, nadie conoce la magnitud del agujero producido por los créditos basura que han infectado los mercados financieros internacionales. Y entre otras cosas porque nadie ha conocido una crisis como esta en que las medidas que para otras fueron efectivas, para esta ni “flowers” (que se suele decir), con lo que la inactividad, ineficacia e ineficiencia de aquellos que tendrían que velar por nuestro bienestar es patente y manifiesta.

¿Y entonces…? Cuestión de actitud.

conejo21Creo recordar que es en una didáctica conversación mantenida entre el conejo blanco y Alicia, la del País de las Maravillas, cuando este, el conejo, le dice a la pequeña Alicia algo así como que “cada vez vamos a tener que correr más para mantenernos en el mismo sitio”.

Hay que moverse.  Hay que actuar. Arremangados los blusones, plenos de coraje los zurrones y a trabajar. ¿Acaso confía el lector en que alguno de sus políticos favoritos, a base de talante, disimulos y promesas vanas sin ninguna base realista, va a venir a salvarle y a devolverle el estado de gracia de años atrás? Si la respuesta es “sí” pues cada cual es cada cual.  Si, como supongo, la respuesta es no, cuestión de actitud, arremangados los blusones… 

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“La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche. Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar “superado”… Trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora: la tragedia de no querer luchar por superarla” que decía el gran Albert Einstein

En el citado Forum, Isabel Aguilera nos recordó la cita del presidente Kennedy cuando afirmaba: “No te preguntes qué puede hacer tu país por ti, pregúntate que puedes hacer tú por tu país”, Y no tanto porque a nuestro país no le haga falta nuestro esfuerzo, que le es primordial, sino más porque nuestro país, díganse nuestros políticos, no van a venir a hacer nada por nosotros.

Fernando Trías afirmaba que la crisis empezará a desparecer cuando dejemos de hablar de la crisis. Lo cierto es que saldremos de ella; la superaremos. Sí, lo haremos ciertamente; pero no debemos esperar a entonces para volver a actuar. Las nuevas oportunidades se aprovechan hoy porque es hoy cuando aparecen.  Estas no nos van a esperar. Hoy es el momento. Hoy es el lugar. Es cuestión de actitud.

Buscar trabajo: nos hacemos las preguntas correctas

Marzo 18th, 2009 by joseluisdelcampo

Cuando estas a al busqueda de un puesto de trabajo, siempre has de hacer un proceso de reflexion acerca de lo que quieres hacer, de lo que hay en tu entorno, de a que puedes o quieres renunciar, …. en definitiva un proceso de autoreflexion severo y estricto, siendo para ello las preguntas una invitación abierta a buscar más información o una llamada a la acción.

Hacerse las preguntas correctas

Hacerse las preguntas correctas

Preguntas cerradas son aquellas que se responden con si o no, no son preguntas malas; si se plantean en las circunstancias adecuadas, son vitales: ¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Donde?.

A continuacion nos encontramos con las preguntas de sondeo, útiles para averiguar algo mas, para seguir con las preguntas aclaratorias para entender mejor y termines con preguntas cerradas que permitan confirmar la acción.

La idea es hacer que su pensamiento vaya bajando por un embudo de manera que puedas abarcar todas las posibilidades y puedas encontrar la mejor solución en el menor tiempo posible.

Descender por el embudo

Comienza por la parte superior del embudo con preguntas abiertas y termine por la parte inferior con las cerradas. Para llegar a los resultados necesitas lo mas probable es que subas y bajes dentro de embudo de preguntas. Lo importante es que haya pasado por todos lo niveles antes de actuar.

Preguntas abiertas

Si estas buscando trabajo, esta claro que tu primera pregunta seria  ¿A qué puesto quiero optar?

Tambien podrias preguntarte el sector al que quieres orientarte o tipo de empresas.

Preguntas de sondeo y de afirmaciones

Las preguntas de sondeo te invitan a averiguar más acerca de la situación u objetivo. ¿Que prefiero, esta empresa o esta, este puesto o este otro?

Con ellas buscaras el por que de ciertas decisiones y te ayudaran a clarificar preferencias.

Preguntas Aclaratorias y afirmaciones

Una buena pregunta aclaratoria o una afirmación pueden mantenerte en la dirección correcta y evitar que pierdas.

Con ella te cercioras si lo que has decidido intentar consguir es lo adecuado, si ademas sigues el camino correcto para ello.

Preguntas cerradas

Las preguntas cerradas son una excelente manera de cerrar el embudo con un compromiso o una acción. Casi siempre una pregunta cerrada genera respuesta de si o no, de manera que la pregunta puede ser si usted se ha comprometido por completo con la acción. ¿Que hare para intentar conseguir ese puesto, para que me entrevisten,….?

 

En el coaching, una pregunta que cierra también es una pregunta especialmente destinada a generar la acción.

Las preguntas cerradas están enfocadas a tomar una decisión específica y no a considerar opciones.

Encuentre las preguntas más poderosas

Las preguntas adecuadas en el momento preciso son enriquecedoras. Sin embargo, algunas tienen más impacto que otras.

Cuando eres tu propio coach, dos tipos de preguntas son fundamentales en tu autoreflexion: las preguntas para reflexionar y las preguntas para suponer.

Preguntas para reflexionar: Una pregunta para reflexionar es un interrogante que se emplea frecuentemente en el coaching  para establecer tus prioridades. 

Las preguntas para suponer te permiten centrarse en ti mismo y considerar las posibilidades.

Escucha las respuestas

De poco vale que hagas una autoreflexion o autoconocimiento y realices una serie de preguntas si luego no escuchas sus respuestas. Tan dificil es saber preguntar como saber escuchar. Una mala interpretacion de una respuesta, o sencillamente autoenganarte con la misma, llevara aparejada una mala eleccion en la busqueda de trabajo y por lo tanto, que tus posibilidades de conseguir un empleo disminuyan.

Si preguntarte es una de las habilidades más importantes en el recorrido del coaching, escuchar es una de las más subestimadas.  Probablemente conoces a alguna persona que sabe escuchar y la consideras muy interesante, aunque hable muy poco.

Lo mismo sucede si emplea esa habilidad contigo mismo. Se sentirá muy bien si se hace preguntas importantes y escucha sus respuestas, siempre y cuando sea la voz de su coach interior y no la de su crítico interior.

Cuando no conoce la respuesta

Es posible que te sientas frustrado cuando empieces a utilizar tus nuevas habilidades de comunicación porque no siempre encuentras las respuestas. A pesar de tu esfuerzo por estructurar un marco sólido, el buen planteamiento de preguntas o la convicción de que tiene en su interior la respuesta, a veces no encuentras nada. No te preocupes: probablemente debes buscar otra pregunta, volver a intentarlo o dejarlo temporalmente y hacer algo diferente mientras su mente se aclara. La respuesta llegara cundo menos te lo esperes.

Liderazgo y conseguir un buen trabajo en equipo: “lo que un lide no debe de hacer”

Marzo 16th, 2009 by joseluisdelcampo
Napoleon Hill

Napoleon Hill

Hoy voy a enfocar el tema del liderazgo desde el lado contrario de lo habitual. Nada de consejos para mejorar ni nada por el estilo.

Sencillamente vamos a ver que conductas son las mas habituales en un “mal lider“. Si te ves reflejado en ellas, intenta cambiarlas. Con ello no pasaras de la noche a la manana a ser el lider perfecto, pero dejaras de ser un mal lider.

Napoleon Hill fue un escritor estadounidense. Es considerado el autor de autoayuda y superación más prestigioso de todo el mundo. Fue asesor de varios presidentes de Estados Unidos: Woodrow Wilson y Franklin Delano Roosevelt. Su libro Piense y hágase rico (orig. Think and Grow Rich) es considerado como uno de los libros más vendidos del mundo.

En el considera que todos los importantes hombres de negocios, lideres en sus actividades, poseen unas rasgos comunes, que son de las que siempre hablamos al referirnos a los lideres efectivos. Tambien incluyo en su libro, una nueva vision en la que se comentaba que los lideres malos poseen unas caracteristicas o comportamientos determinados y que se repetian continuamente.

En este post vamos a hablar de estos ultimos.

1 – Falta de capacidad para organizar detalles

Todo buen líder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles. Aquella persona que no pueda lograr esto tiene un punto más en la columna de “No soy un buen líder”.

Cuando un líder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o emergencias está admitiendo también su falta de eficiencia.

2 – Poca voluntad de prestar un servicio humilde

Un buen líder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigiría a otro. Algo tan simple como comprender que el buen líder no solamente es un ejemplo a seguir; sino que también es fuente de conocimientos a adquirir por otros. Si no es capaz de repetir lo que pide a los demas, mal vamos.

3 – Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”

Es muy simple, un buen líder no se lo considera tal por lo que sabe; sino más bien por lo que hace con lo que sabe. El mundo está lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos; pero aquellos líderes verdaderos son los que fueron capaces de utilizar todos esos conocimientos y hacer algo con ellos.

4 – Temor a la competencia de los seguidores

Un líder que tema que en algún momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por seguro que esto sucederá en algún momento. Un buen líder sabe aumentar la eficiencia de los demás para inducirlos a rendir más; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. Caso contrario no estaría realizando bien su función de líder.

5 – Falta de imaginación

Sin ella todo líder es incapaz de generar planes de acción o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores.

6 – Egoísmo

Un líder que reclame para sí mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algún momento se encontrará con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un líder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egoístamente significa romper ese eslabón importante en la cadena de cualquier liderazgo.

7 – Intemperancia

Esto significa que aquel líder que rompa el temperamento por cualquier razón termina generando un descontento en los demás. A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen líder hay que controlar demasiado bien esto.

8 – Deslealtad

Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que depositan en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder. Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier líder lo hacen porque se siente identificadas con él; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos líderes dejaron de serlo.

9 – Énfasis de la autoridad del liderazgo

Cual buen líder sabe estimular e inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar inyectándole temor a los mismos. Cualquier líder que use su posición y abuse de la misma por medió del énfasis de su autoridad, está dejando de ser líder para convertirse en dictador.

10 – Énfasis en el título

Un líder competente no requiere ningún título que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho más por decir. Las puertas de un buen líder están siempre abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura.

En 1908 Napoleón Hill tuvo la gran oportunidad de su vida: entrevistar al industrial Andrew Carnegie, quien era no solo el hombre más rico del mundo en aquella época, sino el sugundo hombre mas rico que la humanidad haya conocido jamas , despues de John D.Rockefeller. El encuentro marcó el inicio de una relación muy fructífera.

Andrew Carnegie le reveló al joven Hill que era posible identificar en hombres exitosos características que podrían ser puestas en práctica por el hombre común: o sea, descubrir una especie de fórmula para el triunfo: una selección de virtudes, que si llegaban a estar reunidas en una sola personalidad garantizarían el completo éxito de tal individuo, sugiriendo al joven Hill que elaborara el curso, y gracias a Henry Ford el cual le proporcionó gran parte del material, desarrolló el curso, resultado de un detenido análisis de la vida laboral de más de cien hombres y mujeres que han alcanzado un éxito insólito en sus respectivas profesiones.

Napoleón Hill dedicó más de veinte años, reuniendo, clasificando, probando y organizando las leyes en las que se basa el curso, recibiendo ayuda en persona o mediante el estudio de la obra de su vida, de los siguientes hombres:

Henry Ford, Thomas A. Edison, Harvey S.Firestone, John D.Rockefeller, Charles M.Schwab, Woodrow Wilson, Darwin P.Kingsley, Edward Bok, Cyrus H.K.Curtis, George W.Perkins, Henry L.Doherty, George S.Parker, doctor C.O.Henry, General Rufus A.Ayers, Wm.Wrigley,Jr., A.D.Lasker, E.A.Filene, James J.Hill, Capitán George M.Alexander(de quien N.Hill fue asistente), Hugh Chalmers, doctor E.W.Strickler, Edwin C.Barnes, Robert L.Taylor(“Fiddling Bob”), George Eastman, E.M.Statler, Andrew Carnegie, Jhon Wanamaker, Marshall Field, Wm.H.French, Juez Elbert H.Gary, William Howard Taft, doctor Elmer Gates, John W.Davis, Samuel Insul, F.W.Woolworth, Juez Daniel T.Wright(profesor de leyes del autor), Elbert Hubbard, Luther Burbank, O.H.Harriman, John Burroughs, E.H.Harriman, Charles P.Steinmetz, Frank Vanderlip, Theodore Roosevelt, doctor Alexander Graham Bell (al que Hill atribuye el mérito por la mayor parte de la primera lección).

La Tolerancia

Marzo 13th, 2009 by joseluisdelcampo

Tolerancia es respeto. Respeto hacia uno mismo, para con los demás y hacia el mundo en general.

Si tuviéramos que situar por orden de importancia todos los valores humanos, probablemente la tolerancia ocuparía uno de los primeros lugares.

El desprecio hacia nuestros semejantes, la falta de sensibilidad y respeto ante el derecho que toda persona tiene a ser diferente, la imposición forzada del criterio propio, la realización de los deseos e intereses particulares por encima de los ajenos, la negación de la palabra y la argumentación aplastando cualquier conato de oposición, sitúa al ser humano en la esfera de la barbarie.

Tolerancia

Tolerancia

Uno de los aspectos en que nos parecemos los seres humanos es en la diferencia. Todos somos diferentes, todos distintos, cada uno con una cosmovisión propia y viviendo su vida dentro de esa concepción. Esto es normal y característico del género humano.

Además, si fuéramos todos iguales la existencia sería muy aburrida. El problema comienza cuando creemos que nuestros conceptos son los correctos, reales y verdaderos, los únicos válidos, estando convencidos por añadidura de que deben ser los que tengan el resto de las personas; nos creemos en posesión de la verdad absoluta; la razón la percibimos con incondicional claridad de nuestro lado. Pero ¿por qué han de ser las cosas como nosotros creemos y no como creen los demás?

El mundo en que vivimos es el mismo para todos, pero su interpretación varía con la persona que lo analiza, y esto, en muchas ocasiones, genera conflicto. Nuestra verdad no nos da derecho a imponérsela a nadie. El que haya personas tolerantes no faculta de ninguna manera a los intolerantes para imponerles su criterio.

Tras los miles de años que lleva el ser humano peregrinando por el mundo, debiera haberse dado sobrada cuenta de que el núcleo de la civilización misma se encuentra en la tolerancia, en la convivencia respetuosa entre los individuos que les permita ir subiendo peldaños en la escala del conocimiento. Así debiera haber sido, pero lo cierto es que queda todavía un largo camino por recorrer.

El lider nace o se hace

Marzo 12th, 2009 by joseluisdelcampo

La historia nos permite ver numerosos líderes que sirven de ejemplo en la actualidad. Su forma de ser y actuar, sus logros, sus actitudes y aptitudes, sus formas de comunicarse y motivar a sus seguidores, fueron claros ejemplos  de lo que es el liderazgo y aun en nuestros dias podemos sacar multiples enseñanzas de su forma de ser y actuar. No solo han sido lideres heoricos o carismaticos, tambien han sido lideres en la sombra o tranquilos, que tambien sirven de ejemplo.

Liderazgo

Liderazgo

Apostando porque el líder nace y no se hace, estamos cerrando la puerta a toda la corriente de RRHH que trabaja el area del desarrollo de los recursos humanos. Los lideres poseen unas caracteristicas innatas, eso no se puede discutir, como el carisma, pero sin duda el liderazgo es algo que se puede aprender y por lo tanto a desarrollar las competencias que le corresponden como tal. Dentro de las organizaciones la formación y desarrollo de líderes es una responsabilidad del departamento de RRHH.

El servir de espejo a sus subordinados y miembros de su grupo o equipo, es algo que en el concepto de liderazgo se hace indispensable. El equipo se siente arropado por su lider, que aporta seguridad, conocimientos,…, un know how que le permite obsrervar las situaciones dificiles de otra manera.

Las personas somos todos diferentes. Pensamos distinto, actuamos distinto, interpretamos las cosas tambien de un modo muy distinto. Ser el ejemplo a seguir esta claro que es el camino que debe de seguir un buen lider. En el ámbito de las organizaciones, la gestión del dia a dia del lider es facilitar los medios en todo momento para que las cosas se puedan realizar. Todo en aras a aunar los intereses individulaes de cada miembro y los objetivos finales de la organizacion.

Todos tenemos un lider en potencia en nuestro interior. Realmente somos los que dirijimos nuestro dia a dia, tanto el ambito personal como profesional. 

Es por esto or lo que se hace necesaria una autoreflexion y un autoconocimiento previo.Y para ello es obligado reflexionar sobre nuestra forma de ser, de actuar, de comportarse, de como nos relacionamos con los demás, estando en todo momento abiertos al feedback que nos dan como medio de enriquecer nuestras competencias.

Ser un líder respetado, reconocido y valorado, implica en todo momento saber tratar a los miembros de tu equipo, es decir, crear un clima laboral o clima organizacional adecuado en el cual puedan desarrollar todo su talento y potencial.

La Comunicacion, ¿que la ayuda y que la dificulta?

Marzo 11th, 2009 by manuel

Ya se que es un tema muy conocido, pero me gustaria empezar esta colaboracion en este blog que espero que funcione por mucho tiempo, tocando un tema crucial en la vida personal y en la de las organizaciones: “La Comunicacion“.

Comunicacion efectiva

Comunicacion efectiva

Mas en concreto, que factores facilitan y cuales la dificultan.

Además de los problemas inherentes a la comunicación mas habituales, como problemas en el canal (ruidos, interrupciones o interferencias) y las limitaciones del emisor y el receptor,  existen ciertos elementos que la pueden facilitar o entorpecer y que es preciso tener en cuenta para que resulte lo más provechosa posible. Es decir, conseguir una Comunicacion Eficiente.

Entre los aspectos que facilitan la comunicación se encuentran los siguientes:

• Trato agradable y cordialidad en las formas.
• Elegir un momento y lugar convenientes.
• No levantar la voz y mantenerla en un tono adecuado.
• Escuchar con atención sin interrupciones innecesarias.
• Situarse en el mismo nivel de conversación que la otra persona.
• Activar la empatía.
• Ser gratificante, evitando las críticas.
• Evitar sacar de contexto la conversación o imponer un tema imnecesano.
• Confirmar que se está siendo entendido.
• Hacer preguntas concisas y claras, evitando la ambigüedad.

Entre los aspectos que dificultan la comunicación se encuentran los siguientes:

• Estado emocional negativo. Por ejemplo irritación, ansiedad, tristeza o una excesiva alegría entorpecen la comunicación.
• Momento y lugar inadecuados.
• La agresividad, el sarcasmo o la puesta en ridículo.
• No dejar expresarse ni dar sus argumentos a la otra persona o interrumpirla constantemente.
• Tomar decisiones o aconsejar sin haber escuchado suficientemente.
• Utilizar exclusivamente información negativa.
• Culpabilizar a la otra parte, disipando las propias responsabilidades.
• Responder a una queja con otra queja.
• Banalizar la conversación.
• Utilizar términos extraños en el lenguaje en lugar de buscar palabras sencillas que faciliten la comprensión.

Todos son factores que damos por sabidos a la hora de realizar una comunicacion pero que muchas veces tienen tanta o mas importancia que el mensaje que se quiere transmitir.

COGE ESE TELÉFONOOOO……

Marzo 10th, 2009 by juanmartinez

En todas las empresas, por mucha libertad que pueda haber, tienen que existir unas normas para que todo funcione correctamente entre las personas que trabajamos en las mismas. A veces, no todo está enmarcado en un procedimiento que puede llevar a una cierta anarquía, que modificar más tarde, va a ser un tanto difícil y no falto de críticas.

En particular, hoy me voy a referir más concretamente al uso del teléfono móvil personal en el lugar de trabajo, dentro del horario laboral. Hay quienes, hoy en día, tienen un teléfono móvil que no paran de usar, aun estando en el trabajo.

Incluso, las musiquitas horteras, maquina total, balbuceos de un bebé, o la “frase del verano”… suelen sonar en las oficinas, de forma constante, molestando a todos. A mí, al menos, me molesta bastante este tipo de ruidos.

En nuestro puesto de trabajo vamos a tener teléfono fijo y/o móvil de empresa para podernos comunicar con las personas que requiera nuestro trabajo. Por lo tanto, el teléfono móvil personal no lo necesitamos para nada dentro del horario laboral. Deberéis prestar atención a las normas que rigen al respecto en vuestra compañía en relación a su uso y, en caso de no tenerlas claras, preguntarlas para seguir la normativa interna vigente.coger2

Si por el contrario, no hay una normativa clara y rige la flexibilidad respecto a su uso, no olvidéis que estáis trabajando y que el uso de vuestro teléfono móvil personal es secundario durante la jornada laboral. Si decidís tenerlo encendido en horario de trabajo porque tu compañía no lo prohibe, deberíais tenerlo en silencio para no molestar al resto de compañeros cuando pudiera sonar. Es más, debería de estar guardado en un cajón y consultar el mismo en los períodos de descanso que tengáis a lo largo de la jornada.

Obviamente, para este tipo de cosas hay que usar el sentido común y tener claro que, porque un día contestéis a una llamada particular de vuestro teléfono móvil personal en horario de trabajo no va a pasar nada. Otra cosa muy diferente es que lo hagáis de forma habitual como habito adquirido; esto da muy mala imagen.

También puede ocurrir que por una necesidad personal tengáis que tener un día el teléfono móvil encendido encima de la mesa porque esperáis una llamada importante por algún asunto personal urgente. Aquí hay que ser objetivo, diferenciar que es algo urgente y que no. No os preocupéis; si alguien os tiene que localizar por algo os volverá a llamar más tarde y sino en vuestros descansos o al finalizar vuestra jornada laboral podéis llamar a las personas que os intentaron localizar por algún asunto no urgente o prioritario.

Personalmente creo que en las empresas tiene que predominar la libertad y flexibilidad dentro de unos limites claros. Igualmente, el uso del teléfono móvil personal tiene que seguir unas reglas claras con el criterio a seguir por todos los trabajadores; así se evitarán abusos de unos pocos que perjudiquen a todos.

Yo creo que no pasa nada por tenerlo encendido, siempre que este en silencio y en un lugar que no nos distraiga. Porque no olvidéis que al trabajo se va a trabajar y que los asuntos personales pueden ser atendidos en descansos o al acabar la jornada.

Recuerda que si no tenéis en cuenta esto, algún representante de vuestra compañía podría llamaros la atención por incumplir vuestras obligaciones laborales y atender asuntos personales “carentes de importancia”. Y antes de criticar este tipo de normas, poneros más en el lugar de la otra parte y formularos las siguientes preguntas: ¿Cómo os sentaría a vosotros que vuestros trabajadores estuvieran constantemente atendiendo llamadas personales en horario laboral? ¿O que un compañero vuestro lo hiciese constantemente repercutiéndoos en mayor trabajo para vosotros?

¿Que es lo necesario para acometer con exito un cambio en las organizaciones?

Marzo 9th, 2009 by joseluisdelcampo

Siempre se ha tendido en las organizaciones a realizar lo que se denomina el “aprendizaje masificado o en grupo”   (capacitación), o sea a formar en grupo a sus miembros (cursos, seminarios, jornadas,…). Sin  embargo los tiempos que hoy corren y sus bruscos cambios exigen un cambio en la formacion. Se debe de empezar a usar el “aprendizaje personalizado o individualizado” (coaching).

Los cambios profundos que buscan  las organizaciones al acometer la formacion de sus empleados, van encaminados mas a como asimila esta o el conocimiento que van a recibir, que a la acumulación de la  información. Se busca la efectividad de la formacion, la capacidad efectiva en una competencia determinada.

Cambios en las organizaciones

Las organizaciones, y por ende los responsables de gestionar las acciones formativas, tienen que cambiar la vision u objetivo final de la formacion. Se deben de desarrollar nuevos objetivos-competencias para poder generar esta transformación y por lo tanto el cambio.

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Buenas amigos!!!

Marzo 2nd, 2009 by joseluisdelcampo

Buenas amigos!!!

Los que estais leyendo esto, ya estais al tanto de proyecto de la creacion de este blog.

Como veis, las cosas avanzan a gran velocidad. En este fin de semana ya somos 11 (me incluyo) los que hemos visto una oportunidad mas de ayudar a todos los internautas de la red, en funcion de nuestras pequeñas habilidades y posibilidades, a superar esta epoca (voy a hacer caso a la campaña de mi amigo SM y no nombrar la palabra) complicada.

Alguno de vosotros ya ha recibido la invitacion para pasar a ser editor y poder empezar cuando quiera a publicar.

Os informo a los que no la habes recibido aun, que es necesario que entreis primero en la Red Social y os registreis, asi el sistema os reconocera y ya esta confirmado los particiantes para que a lo largo del dia que os registreis recibais las claves.

Hemos compartido ya ideas entre nosotros.

Creo que inicialmente cada uno puede empezar a escribir del tema que considere oportuno con la longitud que crea, y ponga la categoria que considere, en eso hay libertad. Lo que si seria bueno es no cargar con muchas categorias distintas, aunque si asi fuera, seria perfecto y sintoma de que el proyecto “progresa adecuadamente”.

A medida de que vayais entrando en el blog a publicar, acordaros de ir al “blogroll” del blog y anadir vuestros blogs en el (los que considereis) asi vamos dotandole de personalidad al blog (yo ya lo voy a hacer ahora, jejeje!!!).

He puesto esta theme y este nombre al blog pero que quede claro que no es una imposicion y esta abierto a todo tipo de sugerencias.

Creo que tambien seria bueno dejar “la puerta abierta” a nuevas incorporaciones ya que la gente me imagino que se acabara animando. Ojala lleguemos un dia a poder hablar de convertirlo en un periodico de RRHH online en el que se publiquen varios articulos cada dia.

Cuando programemos las entradas, que podeis escoger el dia que querrais, intentaremos cubrir todos los dias o si preferis, dejar el fin de semana sin publicar o hacer algo especial (publicar ofertas de empleo, x ej.).

Si por ahora empezamos a publicar un articulo cada uno, al ser 11, si no publicamos los fines de semana daria a 2 al mes, que al no tener un minimo de extension creo que sera asequible para cualquiera de nosotros ( y seria uno diario). Yo creo que cuando esto se empiece a animar, pasaremos esa cifra con creces, con colaboraciones, mas autores que se incorporen e incluso entrevistas, o todo lo que se nos ocurra.

Yo es que me encuentro muy ilusionado, si os digo la verdad, porque creo que puede ser una cosa novedosa y que como me dijo el otro dia un amigo en mi blog, “el futuro de los blogs individuales pasa por hacerlos colectivos y especializados aposentados en una red social, porque cada dia hay mas blogs en la red y si quieres ver todos, se hace imposible por falta de tiempo”, por lo tanto, dando lo mejor de cada uno en un unico blog creo que la sinergia y el trabajo en equipo, que muchos de nosotros pregonamos, se vera reflejado en su maxima expresion.

Vengan esas sugerencias e ideas!!

Un abrazo y esto pronto va a empezar.