Europa Press / Efe.
El salario de los españoles sigue siendo uno de los más bajos de la Unión Europea (UE). En 2010, ganaron una media de 22.000 euros al año, lo que supone un 37% menos que el promedio de la UE, que se situó en los 35.000 euros anuales. Así lo recoge un reciente estudio de la consultora Michael Page.
La firma especializada en búsqueda directa y selección de alta dirección señala que esta asignación sólo fue inferior en Grecia, Portugal y Polonia.
La firma también destaca que, debido a los efectos perniciosos de la crisis sobre el mercado laboral, en 2010 se registraró un 40% menos de ofertas de empleo de las que había en 2007.
Al menos, las ofertas que hay actualmente se caracterizan por ser “mejores” que las de antes, siendo, en la mayoría de los casos, para proyectos sólidos y compañías estables.
Como consecuencia de esta reducción se ha generado una concentración de ofertas a nivel regional, de forma que el 50% de las ofertas de empleo cualificado se concentra en Madrid y Barcelona.
En cualquier caso, la firma asegura que las perspectivas son “bastante optimistas”, por cuanto el incremento salarial en España fue del 2,8% en 2010 frente al 1,9% de la media europea.
Reclama un mercado más flexible
Michael Page estima que la normativa laboral hace el mercado de trabajo español “muy rígido”, hasta el punto de que lo sitúa como el segundo país en Europa más exigente tras Letonia. Otra de sus taras es la contratación temporal, que supone el 24,5% de los contratos que se firman al año.
La firma observa también en su análisis un aumento de la externalización de los procesos de selección. Un 35% de empresas que delegan las funciones de recursos humanos a empresas externas, en la mayoría de los casos a compañías multinacionales (65%).
En este contexto, existe una escasa demanda de talentos (1 de cada 4 corresponde a una posición media o directiva), hay una rotación reducida de los directivos, que permanecen normalmente una media de 8 años en su puesto, y una escasa movilidad laboral.
“Se trata de un mercado aún muy conservador y poco maduro en la contratación de ‘headhunters’, en el que el 50% de los procesos de selección se cierran con ‘conocidos’”, asegura.